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行業(yè)新聞

廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能

發(fā)布時(shí)間:2020-08-12 15:38:16  
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“紅堡壘”工程是廣州公交集團(tuán)三汽公司結(jié)合自身實(shí)際的黨建創(chuàng)新品牌


通過“紅堡壘”工程建設(shè),構(gòu)建民意匯聚之網(wǎng)、打造人才成長之網(wǎng)、織密黨群關(guān)系之網(wǎng)、拓寬黨的建設(shè)之網(wǎng),實(shí)現(xiàn)縱橫到邊的網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu),建立覆蓋全面的網(wǎng)格服務(wù)體系。


三汽三分公司黨總支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員示范引領(lǐng)作用,全力建設(shè)“紅堡壘”工程,堅(jiān)持結(jié)合線路工作特點(diǎn)及便民服務(wù)需要,穩(wěn)妥有序推進(jìn)三汽三分公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展。






高度重視,全面部署



三汽三分公司高度重視“紅堡壘”工程建設(shè),將之作為全年重點(diǎn)改革任務(wù)大力推進(jìn),力爭全面推進(jìn)基層黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力上新臺(tái)階。


加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,三汽三分公司帶領(lǐng)工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組抓組織抓指導(dǎo),部門和車隊(duì)抓實(shí)施抓推進(jìn),線路抓落實(shí)抓運(yùn)用,全面抓好“建、管、用”各個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)出新出彩出成效。


廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖1)
廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖2)


根據(jù)三汽公司黨委工作部署,三汽三分公司黨總支部組織管理人員、黨員、生產(chǎn)骨干召開了6場“紅堡壘”工程宣貫培訓(xùn)會(huì)議,明確要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明晰具體工作如何開展。


同時(shí),“紅堡壘”工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員下沉一線,廣泛聽取職工的意見和建議,完善“紅堡壘”工程建設(shè)工作方案,推動(dòng)工程建設(shè)工作更好地融入營運(yùn)生產(chǎn)、服務(wù)職工等方面,確?!凹t堡壘”工程推進(jìn)實(shí)施。


在建設(shè)管理中,建立“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、歸口負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的模式,亮身份、亮服務(wù)、亮制度,保障“紅堡壘”工程從建設(shè)到運(yùn)行常態(tài)化、制度化、長效化,做到“年有計(jì)劃、月有安排、周有活動(dòng)”,確保黨群服務(wù)體系“有管理、有制度、有活動(dòng)、有作用”。






認(rèn)真落實(shí),實(shí)地調(diào)研



三汽三分公司黨總支部領(lǐng)導(dǎo)小組成員多次為“紅堡壘”工程建設(shè)到線路實(shí)地調(diào)研,對一線職工進(jìn)行工作方案解讀,圍繞“服務(wù)職工”為主旋律,聽取職工的意見和建議,為分公司“紅堡壘”工作的全面鋪開及落實(shí)提供積極的推動(dòng)力。


廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖3)
廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖4)






黨建引領(lǐng),服務(wù)群眾



在黨組織的共同努力奮斗下,“紅堡壘”工程體系成效明顯, B26線凌塘網(wǎng)格組作為“紅堡壘”工程試點(diǎn),已切實(shí)把黨建引領(lǐng)和群眾服務(wù)結(jié)合起來,把陣地建設(shè)和組織體系建設(shè)結(jié)合起來。


在B26線網(wǎng)格組長韓偉東的帶領(lǐng)下,網(wǎng)格組成員大力開展“五小”活動(dòng),推動(dòng)“紅堡壘”工程建設(shè),不斷放大黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范引領(lǐng)作用。





講清一個(gè)小道理,帶領(lǐng)線路安全生產(chǎn)。


“紅堡壘”網(wǎng)格組通過召開安全會(huì)議、座談會(huì)、“一對一”談心談話等方式,做好安全生產(chǎn)、公司規(guī)章制度等宣貫工作,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門的工作要求,做到情況及時(shí)報(bào)送,任務(wù)準(zhǔn)確下達(dá)。



廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖5)





解決一個(gè)小問題,為職工群眾排憂解難。


“紅堡壘”網(wǎng)格組成員通過日常談心及到患病困難職工家中慰問探望,深入了解線路職工思想動(dòng)態(tài),積極解決職工生產(chǎn)、生活中的揪心事、煩心事,送上公司的慰問與關(guān)愛。


廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖6)
廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖7)



做好一件小事情,發(fā)揮先鋒模范作用。


根據(jù)“紅堡壘”團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé),積極發(fā)揮作用、主動(dòng)作為,為分公司安全生產(chǎn)、運(yùn)營生產(chǎn)提供保障。在創(chuàng)建期間,“紅堡壘”網(wǎng)格組成員利用班余對總站周邊衛(wèi)生死角和綠化帶中的雜草、垃圾進(jìn)行清掃,對空調(diào)濾網(wǎng)、水管、車廂駕駛室、冰箱等進(jìn)行全面的清洗消毒,為職工營造一個(gè)干凈、舒適的休息環(huán)境。


廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖8)
廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖9)



組織一個(gè)小活動(dòng),帶動(dòng)職工同參與、同分享。


結(jié)合分公司經(jīng)營生產(chǎn)需要,組織各類志愿服務(wù),活躍和帶動(dòng)職工群體共同參與、共同分享。如B1線“紅堡壘”網(wǎng)格組成員克服重重困難,順利完成了18米純電動(dòng)車投放工作,為市民安全、便捷、舒適出行提供保障。



廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖10)





爭當(dāng)一個(gè)小先進(jìn),樹立榜樣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力和歸屬感。


“紅堡壘”網(wǎng)格組成員通過日常工作表現(xiàn)、好人好事等,積極收集、挖掘、宣傳網(wǎng)格組內(nèi)的好人好事和先進(jìn)典型,在網(wǎng)格內(nèi)部和分公司“雙向”同步宣傳推廣。


361線車長林偉杰迅速救援站臺(tái)摔倒老人、266線車長張德玲暖心施救騎車摔傷骨折男子、大學(xué)城3線李澤流按人中施救暈倒女乘客、B6線車長段安春用心守護(hù)好乘客安全健康等事跡受到中央、省、市各級(jí)媒體的報(bào)道和表揚(yáng)。


同時(shí),三汽三分公司在“紅堡壘”網(wǎng)格組全面開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),閱讀《廣州三汽之窗》和《公交之星》,了解先進(jìn)人物事跡,以身邊人的故事,激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。


廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖11)
廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖12)






及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

助力“紅堡壘”工程全面推廣



三汽三分公司黨總支部自今年4月試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來,B26線凌塘村網(wǎng)格組組織有力,協(xié)調(diào)配合順暢,工作扎實(shí)有序,試點(diǎn)取得了階段性成效。經(jīng)過4個(gè)月的工程建設(shè),網(wǎng)格組共開展了43次“紅堡壘”活動(dòng),征集群眾意見32條,已順利解決了28條,為職工實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事做好事



廣州公交:全力建設(shè)“紅堡壘”工程,提升為民服務(wù)效能(圖13)



三汽三分公司黨總支部分別召開了“紅堡壘”試點(diǎn)工作階段性小結(jié)會(huì)和全面推廣宣貫會(huì),會(huì)議指出要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,切實(shí)解決試點(diǎn)工作中的問題和困難,著力推動(dòng)“紅堡壘”工程創(chuàng)新完善,要針對每個(gè)網(wǎng)格組的特點(diǎn),結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)、線路營運(yùn)、節(jié)能降耗等情況,細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作的開展,要充分調(diào)動(dòng)“紅堡壘”網(wǎng)格組成員的積極性,發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性,邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊完善,固化現(xiàn)有好的做法,形成長效機(jī)制。


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